VALT: Riposizionare il brand per ciò che verrà

Obiettivi

Background

Fondata nel 1975 nel cuore della Valtellina, Valt nasce come piccolo colorificio locale per poi ampliare nel tempo la propria offerta e la presenza sul territorio, affermandosi progressivamente nel settore dell’edilizia leggera.

Oggi l’azienda si rivolge principalmente ad artigiani, imprese, progettisti e costruttori, coniugando una solida tradizione artigianale con una costante spinta all’innovazione e mantenendo intatti i valori che ne guidano da sempre la visione e lo sviluppo.

Scopo

Il progetto nasce dalla necessità di riposizionare il brand Valt, accompagnandolo nel passaggio da realtà locale a impresa capace di gestire progetti di maggiore complessità e respiro, in linea con la crescita e l’evoluzione dell’azienda.

L’obiettivo è stato costruire un’identità visiva e comunicativa più pulita e contemporanea, capace di esprimere con chiarezza i valori del brand, rafforzare la relazione con i clienti e migliorare la fruibilità delle informazioni legate ai prodotti e ai servizi, rendendo l’esperienza complessiva più coerente e accessibile.

Parallelamente, il progetto mirava a rafforzare la governance interna e ottimizzare le performance operative e commerciali, definendo processi chiari, flussi organizzativi efficaci e strumenti di misurazione per sostenere crescita e sviluppo nel tempo.

Metodo

Struttura organizzativa

Obiettivo

Rafforzare l’identità del marchio e renderla più riconoscibile, contemporanea e coerente con il valore percepito dai clienti e dai partner. L’obiettivo era allontanarsi dal retaggio dei rivestimenti plastici (rappresentato dal nome Valt Plastic) promuovendo un brand che abbracciasse le nuove dinamiche di mercato.

Soluzione

È stato sviluppato un organigramma aggiornato che chiarisce ruoli e responsabilità e sono state formalizzate le principali procedure operative, così da uniformare i processi e consolidare il funzionamento interno dell’azienda.

Le attività di change management ha riguardato l’individuazione delle figure chiave e l’assunzione di nuovi profili per presidiare le aree strategiche dedicate ai clienti tier 1, con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento dell’azienda nel mercato dei sistemisti. In parallelo è stato avviato un lavoro di revisione e ottimizzazione dei processi interni per supportare in modo coerente il nuovo assetto organizzativo.

È stato inoltre redatto un Modello 231 per individuare le aree di rischio e stabilire le misure preventive, assicurando la conformità alle normative vigenti e promuovendo trasparenza e integrità. A supporto di questo approccio, sono state implementate anche le procedure dedicate al whistleblowing, per garantire un ambiente di lavoro basato sull’integrità e l’etica.

Brand

Obiettivo

Rivedere il modello organizzativo per renderlo più scalabile, rendendo la gestione interna più chiara e trasparente, definendo ruoli, processi decisionali e flussi di lavoro condivisi, così da favorire un maggior coordinamento tra i team e una gestione più efficiente delle attività quotidiane.

Soluzione

Il riposizionamento è stato affrontato attraverso un soft rebranding che ha rinnovato l’identità visiva senza interrompere la continuità con la storia del marchio. Questo approccio ha permesso di valorizzare gli elementi distintivi già presenti e, al tempo stesso, renderli più contemporanei e immediatamente riconoscibili.

La nuova narrativa del brand è stata tradotta in presentazioni corporate e materiali istituzionali più chiari e professionali, capaci di comunicare con maggiore efficacia visione, valori e punti di forza dell’azienda.

Il lavoro ha coinvolto sia il digitale che i canali fisici: dal nuovo sito web, progettato per esprimere l’identità in modo più funzionale e strategico, ai materiali commerciali e informativi pensati per supportare il dialogo con i clienti, fino alle attività di comunicazione utili a rafforzare visibilità e reputazione nel mercato.

Marketing

Obiettivo

Rafforzare la presenza digitale e migliorare la comunicazione con i diversi pubblici di riferimento, valorizzando i progetti, le soluzioni e i temi chiave del brand come innovazione, sostenibilità e qualità.

Soluzione

L’intervento ha previsto una revisione dei canali digitali esistenti e lo sviluppo di una strategia coordinata che integra social media ed email marketing. Il lavoro ha portato all’ottimizzazione degli account, alla definizione di un piano editoriale strutturato e alla creazione di contenuti coerenti con la nuova identità visiva.

Parallelamente, è stata impostata l’integrazione del servizio di email marketing con il sito web, preparando la gestione delle mailing list e dei lead. Questa configurazione crea le basi per un flusso continuo tra presenza online e comunicazione diretta con clienti e partner, che verrà attivato nelle campagne successive.

Output

Identity

Logo

L’analisi del logo precedente ha evidenziato alcuni aspetti che ne limitavano l’efficacia e la riconoscibilità: in particolare, il logo risultava poco leggibile e poco flessibile alle esigenze in ambito digitale.

Il nuovo logo mantiene un legame con il brand ma ne aumenta l’identificabilità integrando forme geometriche oblique e verticali: il risultato è una visual identity minimale e lineare che evoca concetti di verticalità e innovazione.

Per permettere l’utilizzo nei diversi contesti è stata ricavata un’icona partendo dalle componenti oblique che caratterizzano il logotipo, ottenendo così un pittogramma facilmente declinabile anche in piccole dimensioni.

Il brand abbandona il retaggio del passato legato al termine “Plastic” per adottare un naming più coerente con i propri valori contemporanei e la sua attenzione alla sostenibilità ambientale.

Colori e font

Il lavoro sulla palette colori e gli asset visuali a corredo ha permesso di costruire un linguaggio visivo coerente e distintivo, che valorizza la solidità e l’affidabilità del brand rafforzandone l’impatto in ogni punto di contatto.

Il font scelto è un sans-serif ispirato allo stile svizzero, caratterizzato da un’elevata leggibilità e da un peso variabile che lo rendono estremamente versatile per diverse applicazioni, sia in ambito web che nella stampa.

Packaging

Il lavoro sull’identità visiva ha coinvolto anche il packaging, con la progettazione e realizzazione degli esecutivi di stampa per secchi, sacchi e latte. Ogni elemento è stato curato per garantire coerenza con la nuova immagine del brand e valorizzare la riconoscibilità dei prodotti, mantenendo al tempo stesso chiarezza e funzionalità nelle informazioni tecniche.

Sito web

Il nuovo sito è stato progettato per valorizzare la gamma prodotti e semplificare l’esperienza di consultazione, con l’obiettivo di rendere più immediato il rapporto tra l’azienda e i propri clienti. La piattaforma integra, inoltre, un sistema di gestione che semplifica il lavoro del team interno nel mantenimento dei contenuti e delle informazioni tecniche.

Per offrire una navigazione chiara e intuitiva, la struttura è stata ripensata in due macro-aree principali, una dedicata a prodotti e servizi, e l’altra alla parte corporate. Le pagine combinano in modo equilibrato immagini, descrizioni accessibili anche agli utenti meno esperti, così come schede tecniche scaricabili sempre aggiornate.

Nel processo di riorganizzazione è stata inoltre razionalizzata l’offerta commerciale: i quattro sistemi già esistenti sono stati integrati nella nuova sezione dedicata alle soluzioni, rendendo più chiara la proposta di valore e facilitando l’orientamento tra i diversi ambiti di applicazione.

Le sezioni dedicate ai servizi e agli store mettono in evidenza le soluzioni offerte e la presenza dell’azienda sul territorio, mentre l’area dedicata all’azienda restituisce il legame di Valt con la propria storia e il proprio territorio, integrando la visione aziendale e gli obiettivi di sostenibilità.

Infine, la sezione dedicata alle referenze è stata pensata come strumento di supporto alla rete commerciale, mettendo in primo piano i progetti che meglio rappresentano la qualità delle soluzioni adottate e la capacità del brand di rispondere alle esigenze dei clienti con flessibilità e spirito di innovazione.

Materiale commerciale e informativo

Il lavoro di comunicazione è stato caratterizzato da un approccio integrato, mirato a rendere più chiara e accessibile l’offerta Valt e a consolidare il rapporto con i diversi pubblici di riferimento.

Sono stati realizzati il catalogo prodotti e il listino aggiornato, strumenti pensati per supportare i clienti e la rete commerciale garantendo un accesso immediato a informazioni tecniche aggiornate e facilmente consultabili.

Compliance e sostenibilità

Per rafforzare trasparenza e responsabilità interna, sono stati introdotti il Modello 231 e il nuovo Codice Etico, strumenti che garantiscono conformità normativa e comportamenti coerenti con i principi di integrità e correttezza.

Il Modello 231 ha strutturato rischi e procedure, creando un sistema di controllo che tutela l’azienda e orienta le decisioni quotidiane, mentre il Codice Etico consolida valori condivisi e promuove una cultura aziendale consapevole e responsabile.

A questo impianto si affianca l’introduzione di un sistema di whistleblowing, che offre ai collaboratori canali sicuri e riservati per segnalare eventuali irregolarità, garantendo protezione e pieno rispetto delle normative vigenti. Una scelta che rafforza il senso di fiducia interna e l’impegno verso una gestione trasparente e corretta.

Nel percorso evolutivo di Valt è stata inoltre introdotta un’identità valoriale più ampia e orientata alla sostenibilità, guidando l’azienda ad allineare strategie e processi ai 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. Un orientamento che si traduce in impegni concreti e continuativi, con l’obiettivo di generare valore per l’impresa, per le persone e per l’ambiente.

Comunicazione online

Dopo un’analisi dello stato dei canali social esistenti che ha toccato asset visivi, informazioni, contenuti, pubblicazione ed engagement, è stato sviluppato un piano editoriale strategico.

Gli account sono stati aggiornati e ottimizzati, uniformando le informazioni, sviluppando contenuti specifici e creando template grafici declinati per ciascun canale; la pubblicazione è stata inoltre organizzata attraverso strumenti di gestione centralizzati.

Su LinkedIn l’obiettivo è stato rafforzare il posizionamento del brand come leader innovativo, promuovendo prodotti, soluzioni e case study, e stimolando l’engagement con clienti, progettisti e partner. Sui canali Meta il focus è stato principalmente visivo, con contenuti di qualità che raccontano i progetti e il lavoro dell’azienda, mantenendo coerenza comunicativa tra le piattaforme e favorendo l’attrazione verso il sito.

In questo modo, il piano editoriale sviluppato garantisce una comunicazione coerente e continua, in grado di rafforzare l’identità del brand e di consolidare il legame con i diversi segmenti di pubblico.

Parallelamente, le attività di email marketing sono state impostate per consentire la futura gestione delle mailing list e l’acquisizione dei lead, allo scopo di creare un flusso integrato tra presenza digitale e comunicazione diretta con clienti e partner. Questo approccio permette di presidiare la comunicazione in modo organico, rafforzando l’identità del brand e la sua relazione con gli utenti.

Timeline

Risorse e tecnologia

Introduzione

Il progetto ha previsto una stretta collaborazione tra i team di Valt e i nostri specialisti, con l’obiettivo di creare una piattaforma digitale solida e facilmente gestibile. L’attenzione si è concentrata sull’ottimizzazione dei flussi di lavoro interni, sulla manutenzione dei contenuti e sulla flessibilità rispetto a eventuali evoluzioni future, come l’integrazione di funzionalità e-commerce.

Tecnologie

Il sito è stato realizzato su piattaforma WordPress e integra le funzionalità di WooCommerce per gestire i dettagli dei prodotti con la granularità tipica di una scheda e-commerce. Questa soluzione consente di organizzare informazioni tecniche, immagini, documenti scaricabili e correlazioni tra prodotti in modo strutturato, offrendo agli utenti una consultazione chiara e completa. Parallelamente, la piattaforma offre una base tecnologica affidabile e scalabile, in grado di adattarsi alle esigenze in continua evoluzione dell’azienda.

Risultati

Il progetto ha consolidato una struttura organizzativa chiara e scalabile, migliorando coordinamento, trasparenza e responsabilità interne. La nuova identità visiva e comunicativa ha reso il brand Valt più riconoscibile, contemporaneo e coerente con i valori percepiti dai clienti e dai partner.

Dal punto di vista digitale, il sito web e i materiali informativi hanno reso più fluida la consultazione dei prodotti, evidenziando le soluzioni offerte e supportando la rete commerciale. Le attività di comunicazione e gli asset visivi realizzati hanno rafforzato l’esperienza complessiva del brand, valorizzando l’offerta e supportando la relazione con i diversi pubblici di riferimento.

Gli strumenti di governance e compliance hanno introdotto processi chiari e controlli strutturati, rafforzando fiducia, integrità e responsabilità, mentre le iniziative di sostenibilità hanno consolidato l’orientamento dell’azienda verso pratiche responsabili e innovative.

Dati

Sito web

Dati relativi al primo anno dal lancio del nuovo sito web (luglio 2024 - luglio 2025).

9,7K Utenti attivi (+7,869.7% rispetto al periodo precedente)
9,7K Nuovi utenti (+7,716.1% rispetto al periodo precedente)
77% Tasso di coinvolgimento (+21.2% rispetto al periodo precedente)

Canali social

Dati relativi all'anno 2025.

LinkedIn

+38K Impression
+1.1K Like
519 Visitatori unici

Facebook

+330K Impression
+1K Interazioni

Instagram

+191K Impression
+51K Copertura
600 Interazioni

Conclusioni

Il lavoro su Valt rappresenta un processo strategico in continua evoluzione, pensato per accompagnare l’azienda nel tempo e adattarsi alle nuove esigenze di mercato. L’approccio integrato ha reso la comunicazione più efficace, i processi più chiari e la gestione dei prodotti più user-friendly, consolidando la capacità di Valt di rispondere in modo agile e coerente alle necessità del proprio pubblico di riferimento.